Oleh Anisa Purbasari
Perusahaan harus disengaja saat menjalankan program pendampingan agar efektif. Secara khusus, mereka perlu mempertimbangkan hal-hal berikut:
1. Sertakan masukan karyawan
Buntut dari pandemi telah mengungkapkan keterputusan antara eksekutif dan karyawan. Untuk mendapatkan dukungan karyawan, organisasi perlu merancang program yang menggabungkan kebutuhan dan keinginan calon peserta.
2. Buat pedoman, tetapi berikan fleksibilitas
Sangat penting untuk memiliki pedoman yang dapat dirujuk oleh mentor dan mentee, tetapi dengan cara yang memungkinkan mereka untuk berpartisipasi sesuai dengan tujuan, kebutuhan, dan preferensi mereka. Ketika Anda membimbing kepemimpinan, penting bagi kedua mitra yang membimbing untuk memahami harapan dan tujuan satu sama lain dalam hubungan. Beri mereka templat dan sumber daya untuk mendiskusikan parameter koneksi mentoring mereka dengan pasangan mereka.
3. Bangun program dengan mempertimbangkan DEI
Untuk memiliki beragam pemimpin potensial, organisasi perlu membangun DEI ke dalam program. Itu berarti mengakui tantangan yang dihadapi berbagai kelompok karyawan dan memastikan bahwa sistem apa pun memperhitungkan tantangan tersebut dan meminimalkan hambatan untuk masuk.
4. Perhatikan pasangan mentor/mentee
Memasangkan mentor dengan mentee dapat membuat atau menghancurkan pengalaman seseorang dengan program bimbingan. Perhatikan bagaimana Anda menyusun pertanyaan profil Anda untuk membimbing peserta untuk memahami tujuan, kebutuhan, dan keahlian mereka dalam program.
5. Jadikan pendampingan untuk kepemimpinan sebagai bagian integral dari budaya Anda
Program bimbingan hanya dapat berhasil jika tertanam dalam budaya perusahaan. Karyawan senior harus mencari peluang untuk mengembangkan karyawan junior dan rekan kerja, sekaligus menjadi advokat untuk program dan dampaknya. Agar organisasi dapat melihat bahwa memajukan karyawan secara internal itu penting, itu harus datang dari atas ke bawah.
Sumber: Leadership Mentoring: Benefits & Best Practices | Chronus