Mentoring merupakan keterampilan kepemimpinan yang penting . Selain mengelola dan memotivasi orang, penting juga bagi Anda untuk dapat membantu orang lain belajar, tumbuh, dan menjadi lebih efektif dalam pekerjaan mereka.
Anda dapat melakukan ini melalui kemitraan bimbingan, yang dapat Anda atur dalam organisasi Anda atau melalui jaringan pribadi atau profesional.
Haruskah Anda menjadi mentor? Dan apa yang perlu Anda pertimbangkan sebelum membangun hubungan mentoring? Dalam artikel ini, kami akan menyoroti beberapa hal yang dilakukan dan tidak dilakukan oleh seorang mentor, dan kami akan membantu Anda memutuskan apakah mentoring tepat untuk Anda.
Menjadi Mentor
Mentoring dapat menjadi pengalaman yang bermanfaat bagi Anda, baik secara pribadi maupun profesional. Anda dapat meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan keterampilan komunikasi, mempelajari perspektif dan cara berpikir baru, memajukan karier, dan memperoleh rasa kepuasan pribadi yang besar.
Apakah Mentoring Tepat untuk Anda?
Bahkan jika Anda memahami manfaat dari pendampingan dan kedengarannya seperti ide yang bagus, Anda harus memutuskan apakah itu tepat untuk Anda. Untuk mengeksplorasi alasan Anda untuk menjadi pendamping dan apakah Anda ingin melanjutkan komitmen jenis ini lebih jauh, tanyakan kepada diri Anda sendiri pertanyaan-pertanyaan berikut:
- Apakah Anda ingin berbagi pengetahuan dan pengalaman dengan orang lain?
- Apakah Anda senang memberi semangat dan motivasi kepada orang lain?
- Apakah Anda merasa nyaman mengajukan pertanyaan yang menantang?
- Apakah Anda ingin berkontribusi pada pertumbuhan dan kesuksesan orang lain?
- Apakah Anda siap menginvestasikan waktu Anda dalam pendampingan secara berkala?
- Bagaimana pendampingan akan memberikan kontribusi terhadap tujuan karier Anda sendiri?
- Bagaimana pendampingan akan menambah rasa kontribusi dan rasa kebersamaan Anda?
- Tipe orang seperti apa yang idealnya ingin Anda jadikan mentor? Bisakah Anda menggambarkan kualitas profesional dan pribadi orang ini? Apakah Anda menginginkan seseorang dari profesi yang sama atau jalur karier yang sama?
- Di area mana Anda bersedia membantu? Apakah ada area yang tidak ingin Anda dekati?
Jelaskan alasan dan motivasi Anda untuk menjadi mentor. Saat Anda bertemu calon mentor, hal ini akan membantu Anda menilai kecocokan Anda.
Apa yang Perlu Anda Pertimbangkan
Meskipun Anda mungkin ingin langsung melakukannya, pertimbangkan pertimbangan praktis berikut ini:
- Frekuensi kontak – Berapa banyak waktu yang dapat Anda curahkan untuk hubungan ini? Dapatkah Anda “bertemu” seminggu sekali? Dua minggu sekali? Sekali sebulan? Berapa lama Anda dapat menghabiskan waktu di setiap pertemuan? Setengah jam? Satu jam? Lebih lama? Apakah Anda ingin tersedia di antara sesi “formal”?
- Metode kontak – Apakah Anda lebih suka pertemuan tatap muka, panggilan telepon, atau email? Jika Anda menggunakan panggilan telepon, siapa yang menelepon? Dapatkah Anda berdua menggunakan layanan telepon internet seperti Skype (yang menyediakan panggilan lokal dan internasional berkualitas tinggi dan gratis)?
- Durasi kemitraan – Apakah Anda ingin membatasi durasi kemitraan mentoring? Apakah Anda ingin menetapkan interval waktu yang teratur untuk meninjau apakah Anda berdua senang dengan hubungan tersebut, atau apakah Anda hanya ingin meninjau kemajuan secara informal secara berkelanjutan?
- Keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman – Keahlian khusus apa yang dapat Anda tawarkan kepada seorang mentor?
- Kerahasiaan – Bagaimana Anda akan menangani informasi bisnis yang bersifat rahasia? Pikirkan cara untuk berbicara tentang konsep dan situasi umum sambil tetap menjaga kerahasiaan.
Dimana Harus Menarik Garis
Saat mengembangkan kemitraan mentoring, pastikan Anda memiliki batasan yang jelas tentang apa yang dapat dan tidak dapat Anda lakukan untuk anak didik.
Jawablah pertanyaan-pertanyaan di atas untuk membantu Anda menentukan batasan-batasan ini dengan jelas bagi diri Anda sendiri. Kemudian, saat Anda bertemu dengan calon mentor Anda, Anda akan lebih memahami pola pikir Anda sendiri – bidang apa yang ingin Anda cakup, dan apa yang akan dan tidak akan Anda lakukan.
Pimpin ke mana Anda akan mengarahkan hubungan mentoring dan bidang apa yang akan Anda bahas. Sebagai panduan umum, fokuslah pada keahlian dan pengalaman Anda. Jika ada yang berada di luar keterampilan dan kemampuan Anda, rujuk mentor ke pakar lain.
Misalnya, jika diskusi tentang masalah sumber daya manusia menimbulkan kekhawatiran tentang hukum ketenagakerjaan, kirimkan mentor Anda ke pakar internal atau pengacara. Jika percakapan tentang masalah pekerjaan mengarah ke masalah pribadi atau keluarga, mentor tersebut mungkin memerlukan bantuan profesional yang lebih terfokus dari seorang psikolog atau terapis.
Sebagai mentor, Anda dapat menjadi orang kepercayaan dan penasihat bagi anak didik. Anda mungkin diminta untuk menjadi “papan suara” untuk segala macam masalah dan kekhawatiran. Jadi, ketahuilah terlebih dahulu bagaimana Anda akan menghadapi situasi sulit dan keluar dari topik.
Poin-poin Utama
Kemitraan mentoring dapat menjadi pengalaman yang memperkaya. Anda dapat mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan keterampilan komunikasi serta berkontribusi terhadap kemajuan karier Anda sendiri.
Mentoring juga dapat memberi Anda rasa kepuasan pribadi yang luar biasa secara keseluruhan, karena mengetahui bahwa Anda membantu orang lain belajar dan berkembang pada tingkat profesional dan pribadi.
Sebelum memulai kemitraan mentoring, penting untuk memikirkan alasan Anda menjadi mentor dan pertimbangan praktis serta logistik dari hubungan semacam itu. Jika Anda memutuskan bahwa mentoring tepat untuk Anda, waktu dan upaya yang Anda curahkan dapat menuai hasil yang jauh melampaui harapan Anda.
Diterjemahkan dari:https://www.mindtools.com/awuy7v0/mentoring-an-essential-leadership-skill